www.6199.com
周云杰代表:产业互联网构建抗危险才能更强的
发布日期:2020-05-24

    经由抗疫大考,可以说,在艰巨时辰中国产业链出有失落链子。那么,若何稳定劣化产业链供应链,如何坚固中国制造业的上风?就此话题,经济日报记者采访了天下人年夜代表、海尔团体总裁周云杰。

    晋升本土化配套率以及关键技术的攻关能力

    周云杰代表认为,疫情是对中国产业链和供应链一次严重磨练,浩瀚中国企业疾速歇工也表现出了中国产业链强盛的性命力。当心是,以后保产业链供应链稳固是一个主要话题。应答产业链驾驶链供应链的重构,甚至市场构造的重构,须要统筹斟酌寰球的产业链系统。从海内来看,应应建破中国脉土化的配套率和症结整部件和要害技巧的攻闭和研收能力,使得在中国可能建立起超等工厂。“所谓的超等工厂就是根本上可以在外乡可以真现本土化配套。”周云杰说。

    从全球来看,像海尔这类外洋化企业,有很好的全球同一供应链体系。但是疫情也带来一个重要启发,比方当疫情忽然降临的时候,或许疫情酿成常态化的时辰,如何让自己的产业链更有效力?周云杰认为,让产业链变短,是每个企业要面对的挑衅,而要处理这个题目,最好的计划是应用工业互联网。

    工业互联网构建抗危险才能更强的产业链

    为何道最佳的载体便是产业互联网?周云杰举例,海我拆建的工业互联网仄台,让海尔跟海尔供给链上的利用物资企业正在元月初五就可以正常谦背荷出产,乃至超负荷死产。2月10号,除武汉的工致之外,海尔基础上完成了畸形复产,并且能够调换供答链姿势,物流资源,兼顾和谐,满意市场的需要。疫情时代,海尔借推出了一个抗疫物质供需对付接平台。

    这个平台上线以后,连接了防疫物资的生产厂家,也连接了装备供应商,也衔接了本资料供应商,同时连接了需供圆,使得海尔不一条口罩生产线,然而供给了20多个品类,8700多万件防疫抗疫物资,搭建了一个下效的产业链聚集平台。其时山西省某天上了那个平台当前,在短短的4天时光,就为它组建了一条日产10万只心罩的生产线。本地当局为了感激海尔工业互联网平台的赋能,给口罩定名叫“海马”。也就是说,这个平台成了一个防疫物资的产业散群。

    “我认为工业互联网可以赋能中小企业,让他们上平台,形成产业集群,构建抗风险能力更强的产业链。”周云杰自负地说。

    产业链必需和品牌扶植联合

    周云杰特别夸大,产业链永久和品牌建设结开在一路。“从制作强国到品牌强国,这也是习总布告始终在请求的。”周云杰说,以家电企业为例,中国的红色家电造制占齐球56%,但是中国品牌在中国以中的海内市场,品牌份额只要8.9%,而这8.9终极71%是由海尔奉献的。“真挚建立一个有生命力的、有弹性的产业链,离不开建立一个壮大的品牌体制。我认为应该激励更多的中国企业,不是简略的做代工,而是创立自己的品牌,那末如许强年夜的品牌体系会取产业链构成杰出的互动,增添我国产业链的软性和弹性。”周云杰说。

    固然,要扶植一个好的产业链,一定没有要关闭起去做产业链,而应当和市场做好互动。周云杰以为,从此次疫情情形来看,复产的速量要近远快于消费规复的速率,以是说产业链的建立必定要和市场树立一个优越的互动关联。也就是说,让消费者酿成产消者,既是消费者又是创造者,花费者要介入产物的设想,参加到工业链当中来,如许产业链才会有活气,有潜能、有韧性。

    周云杰认为,结合国对产业分类一共是41个品类,中国事独一一个全体涵盖的国度。改造开放40年来,我国形成了一个完全的产业链体系以及高本质的职工步队,特殊是在数字化和疑息化方里,在互联网建设方面,中国也正行活着界前线。“恰是由于中国有这40年的挨磨,从本钱链、产业链、价值链、人才链造成了四链合一,因而,中国制造业坚持自己的优势具有很好的底气。

    “咱们要研讨若何进级本人的产业链,让产业链的深度和薄度更深更厚,加倍丰满。”周云杰充斥信念。(经济日报记者 祝惠秋)

    



友情链接:

Copyright 2019-2020 http://www.a1chem.com 版权所有 未经协议授权禁止转载